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環(huán)保,在好多企業(yè)看來,是賠錢的,是不會給企業(yè)產(chǎn)生利潤的,所以,無論是在環(huán)保硬件投資,還是人員引進(jìn)上,能省則省。企業(yè)追求利潤無可厚非,但是,在我看來,環(huán)保做好了,環(huán)保管理好了,是可以給企業(yè)“省”錢的。澤源凈水-水處理藥劑聚合氯化鋁PAC廠家與您攜手保護(hù)我們的水環(huán)境!如果您有任何水處理問題,我們的技術(shù)員可為您排憂解難!
一、企業(yè)環(huán)保管理是可以“省”錢的
原來在某上市公司從事環(huán)保管理,學(xué)到了不少企業(yè)管理知識。企業(yè)的利潤=收入-成本,這是個(gè)很簡單的公式,環(huán)保,可以算在成本里面了。這個(gè)成本主要包含環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保設(shè)施改造、環(huán)保廢棄物的處置、應(yīng)對環(huán)保檢查及環(huán)保手續(xù)的支出、環(huán)保異常的罰款支出等。還有隱形的,環(huán)保問題對企業(yè)生產(chǎn)的影響以及社會公信力的影響,對于上市公司,還有股價(jià)的影響。
企業(yè)在初期建設(shè)或者環(huán)保改造時(shí),會比較重視環(huán)保設(shè)施新建或改造的投入以及環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行成本,原來在企業(yè)也遇到過,后來做工程,跟甲方的交流過程中,也經(jīng)常遇到。做的比較好的企業(yè),他會考慮未來企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品的變化,以及環(huán)保政策的變化來提前謀劃,例如,提前規(guī)劃環(huán)保用地應(yīng)對企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)或增產(chǎn),產(chǎn)品變化帶來的水質(zhì)、水量變化;環(huán)保設(shè)計(jì)方案會預(yù)留后期改造接口以應(yīng)對環(huán)保提標(biāo)。前期投資多花不了多少錢,但是后期改造費(fèi)用則能節(jié)省很多。
隱形的成本,企業(yè)都明白,但是很難落實(shí)。這話可能說的有些夸張,但是事實(shí)就是這樣的:硬件是環(huán)保的基礎(chǔ),環(huán)保設(shè)施新建或改造時(shí),盲目減少環(huán)保投入,選用的設(shè)備質(zhì)量不過關(guān),后期運(yùn)行過程中,三天兩頭出問題,直接影響到了環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行,或者對工藝處理單元進(jìn)行簡化,造成排污超標(biāo)。環(huán)保檢查時(shí)被迫生產(chǎn)停產(chǎn),罰款,甚至影響企業(yè)融資、貸款、行政許可審批以及上市,這些對企業(yè)的影響遠(yuǎn)超當(dāng)初環(huán)保投入節(jié)省的那部分。
還有直接的一點(diǎn),環(huán)保運(yùn)行費(fèi)用的降低,這是直接給企業(yè)“省錢”的地方,但是跟后面我要說的企業(yè)如何省錢有點(diǎn)過于重復(fù)了,留到下一話題吧。
二、企業(yè)環(huán)保如何“省”錢
下面就結(jié)合企業(yè)環(huán)保成本管理給企業(yè)提幾點(diǎn)簡單的建議:
1、以人為本:麻雀雖小,五臟俱全,環(huán)保管理、運(yùn)行也需要相應(yīng)的人才。在環(huán)保圈子打拼多年,見到的重視環(huán)保技術(shù)人員的企業(yè)實(shí)在太少,要明白一分錢一分貨的道理,不肯花大價(jià)錢,請不到一個(gè)有能力,有技術(shù)的環(huán)保專業(yè)人員。更多的企業(yè)把這看做是一個(gè)不值得的人工支出。一個(gè)高素質(zhì)的環(huán)保技術(shù)人員,他給企業(yè)減少的環(huán)保支出,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)給他的薪資報(bào)酬,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
企業(yè)投資環(huán)保建設(shè)或改造時(shí)幫助企業(yè)對環(huán)保方案、設(shè)備審核把關(guān),對環(huán)保設(shè)施建設(shè)調(diào)試過程監(jiān)管,避免企業(yè)不必要的環(huán)保投入浪費(fèi);
運(yùn)行過程中利用專業(yè)知識對工藝進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化,減少企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用;
對環(huán)保崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提高操作人員能力以及處理突發(fā)事故的能力;減少人為造成的環(huán)保事故,避免企業(yè)遭到環(huán)保行政處罰。
2、提前規(guī)劃環(huán)保設(shè)施建設(shè)改造,預(yù)留環(huán)保設(shè)施改造用地,環(huán)保新建或改造具有可拓展性,以應(yīng)對未來提標(biāo)改造需要;
3、廢物是放錯(cuò)了地方的寶貝,源頭治理,減少污染物排放,對可回收物質(zhì)進(jìn)行回收,不能回收的,根據(jù)污染物特征進(jìn)行分類源頭處理,減少重復(fù)處理造成的投資,運(yùn)行浪費(fèi);
4、根據(jù)環(huán)保設(shè)施規(guī)模及需要控制的項(xiàng)目指標(biāo),配備必要的儀表及檢測設(shè)備,給工藝調(diào)控一雙眼睛,能夠做到..的工藝調(diào)整,降低運(yùn)行成本,減少環(huán)保工藝事故的發(fā)生;
5、建立健全環(huán)保管理體系制度,對于獨(dú)立運(yùn)行的環(huán)保設(shè)施,建立績效考評,合理控制運(yùn)行成本,避免藥劑、水電成本浪費(fèi);
6、合理配備設(shè)備管理人員,保障硬件設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)。
想說的很多,無奈眼高手低,先簡單寫點(diǎn)吧,寫的不對的或者不合適的地方,歡迎大家批評指正。環(huán)保的管理大神們也一定還有很多更好的管理經(jīng)驗(yàn),歡迎大家分享,共同提高我們的環(huán)保管理水平。
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